日前，乐视全球专利副总裁谢海楠又获得“2015中国杰出知识产权经理人”奖项。获 得这一奖项的背后是，乐视专利申请量的突飞猛进。刚刚过去的2015年，乐视12月单月的申请量更是达到了1200多件，被评为“打破互联网公司专利史上 的单月最大申请纪录”。其中，12月15日，乐视创下了单日最大申请量纪录——当日专利申请数量高达178件!

　　而就在不久之前，乐视网和乐视致新又同时荣获“2015年度国家知识产权优势企业”称号，成为唯一一家同时荣获这一称号的互联网公司;新年伊始，乐视全球专利副总裁谢海楠先生荣获“知识产权年度风云人物”之企业管理奖。

　　就在业界都为乐视啧啧称奇竖起大拇指时，又有好消息传来：乐视受邀加入由工信部牵头的“中国集成电路知识产权联盟”，并受聘为副理事长会员单位。这对于目前乐视正在进行的全球化战略，将发挥巨大的作用，扫平海外可能遇到的专利纠纷。

　　如此之多成就的连续取得，虽业内少见，但是绝非偶然。分析人士表示，在突飞猛进的 “专利大爆炸”背后，是乐视在战略、技术和产品三驾马车驱动下，协同化反的结果。与之相伴随的，是乐视业务的飞速发展。这不仅体现出乐视对知识产权的充分 重视，更凸显了乐视集团生态体系强劲的创新力和研发实力。

　　生态世界成就“专利大爆炸”

　　国家知识产权局相关资料显示，乐视专利申请已累积超过5000件，专利布局覆盖美国、印度、俄罗斯、台湾等国家和地区。

　　而从覆盖范围来看，乐视集团拥有的专利资产覆盖了全产业链的各核心及前沿技术领域： 目前，乐视拥有的专利资产不仅覆盖了人机交互、操作系统、硬件技术、结构设计、视频播放、语音识别等多个核心技术领域外，还在云计算、大数据、虚拟现实等 快速发展的前沿技术领域进行了大量布局。

　　不难看出，与这种广泛覆盖的交互布局相对应的，是2015年乐视生态世界建设的基本完成。

　　且根据专业人士的分析，乐视提交的发明专利申请量占其专利申请总量的四分之三，足以看出其专利申请质量之高。这样成果的收获，与乐视在建设生态世界的过程当中对创新研发领域的投入密不可分。

　　最初进军手机领域时，乐视召集了超 1000人的研发团队，且从国内外顶级手机企业挖来不少技术大咖;到了备受瞩目的超级电视的研发，更是以剑走偏锋的态度创造了识别度极高的“云”底座;硅 谷超级汽车的“豪华”研发团队对外曝光时更是被外界啧啧惊叹——研发团队汇集了来自传统汽车制造业、智能硬件、电动车、互联网等四个领域的专家，包括宝 马、奔驰、特斯拉等多家公司的超级极客。

　　除了炫目的研发团队，乐视在创新研究上的成本也和中国本土的“中华酷联”一样，每年的研发费用都占营收的10%以上。

　　显而易见，专利飞速飙升的背后，是乐视在技术创新上大力投入和深厚积累。而随着乐视各生态各部门互相协同化反，相信乐视生态的知识产权实力必将继续得到加强。

　　全方位全流程的颠覆式创新

　　广范围、大力度的投入，毫无意外地收获了乐视的耀眼成绩：

　　2015年，乐视超级电视销量破300万台，成为名副其实智能电视第一品牌;乐视超级手机推出不到一年销量超过400万台;乐视云已经布局全球650个CDN节点，超过15T出口带宽;乐视体育成为全球最领先的互联网体育公司，估值创纪录……

　　能够做到如此一路高歌，各业务线全面开花，取得耀眼成绩成为互联网公司翘楚的光环背后，是乐视根植于血液里的基因：全方位全流程颠覆式创新。

　　一路走来，如今“创新”已成为乐视牢不可破的固定标签。然而对乐视来说，在“创新”这个描述符的背后，更是来自于对用户需求的尊重与满足。

　　以乐视在设计研发上的创新为例，“CP2C”模式(Customer Planning to Customer)让用户深度参与，甚至可以为用户进行“客制化”，真正打造出适合用户兴趣和需求的产品。这与传统硬件企业的封闭式设计与开发，仅由精英 工程师研发，有本质的不同。工程师根据“千万用户”的需求进行研发，真正实现了“千万人研发，千万人使用”。

　　无论在乐视超级电视、乐视超级手机，还是在乐视超级汽车的研发和设计中，有更多的意见和建议来自用户，用户也会参与到产品操作系统的更新换代中，保证产品定期迭代，快速满足用户的需求。

　　而纵观整个乐“式”创新模式，从互联网视频领域，到打造自主品牌智能终端的商业模式;从提供视频传输服务，到构建国内最大的云视频开放平台，涉足云计算技术领域，超级汽车，乐视在科技创新方面成果不断，而每一项创新，都与专利申请密不可分。

　　在这个“创新”已然成为所有互联网公司的“宣传词标配”的时代，敢于如此在整个行业内进行自我颠覆与革新的，大约也只有乐视了。而正是这种孤胆英雄式的造梦、圆梦之行，才配得上今天乐视在各个生态里取得的技术创新成果，才配得上今天乐视轰动业界的“专利大爆炸”。