1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，从泰国来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，大力开拓中国市场。红牛饮料经严彬之手，在华畅销已有20多个年头。由于注册商标使用许可的纠纷，如今，处于风波核心的两个泰国人——来自许氏家族的许馨雄，和被称作“中国红牛之父”的严彬，利益之间的交错、制约、共生，一并推至台前。

红牛维他命饮料有限公司是此番涉及商标使用许可纠纷的公司之一，也是两方利益交错的核心点。这间公司通常意义上被认为是中国红牛的主体公司，由许氏家族的红牛维他命饮料（泰国）有限公司控股，但董事长一职由严彬担任。

二十多年来，双方的竞争无处不在，摩擦也在所难免。谈判桌上，我们能够清晰地看到两方的筹码：许氏家族有可能携手红牛的另一大运营方，奥地利红牛，进军中国市场。最重要的是，许氏家族拥有“红牛”商标权，这一点不容置喙。

红牛大部分的中国市场是由严彬运营的公司培育起来的。目前，严彬手握5个生产基地中的3个，数量上占优；多年来的市场培育，严彬方面无疑掌控着红牛的渠道体系。与饮料罐制造商奥瑞金20多年的深度合作，则意味着来自上游的强有力支持。

这罐红牛，未来将是谁的，如今尚难定论。

以下则是红牛之争背后的公司阵列：

来源 凤凰网