所谓企业专利战略，是企业面对市场需求和竞争对手的技术动向，运用专利制度，从总体上谋划专利工作的远景、目标，规范技术创新各个环节的活动和管理，实施科技开发机构的组织调整，以提高企业创新能力和核心竞争力，保证经济效益的实现。 

实施专利战略，在企业决 策层面上，要使企业领导放眼全国乃至全球范围内洞察市场和评估技术的变化所产生专利产权的价值变迁，在其中辩识机会，规避风险，发现新技术发展方向或重新 界定企业主导产品的业务范围，运用专利制度对技术创新战略作出科学决策，并确定企业技术创新发展方向和专利工作目标。 

实 施专利战略，在企业管理层面上，要对技术创新中涉及的具体专利问题，诸如：专利申请、专利信息利用、专利实施、专利引进、专利合作、专利保护、专利诉讼等 等，进行研究和决策，制订实现战略目标措施，建立和健全有关管理制度，规范创新中的专利活动，以充分调动职工发明创造的积极性，充分维护企业的合法权益； 采取一系列策略和手段，遏制竞争对手，保持竞争优势。

实 施企业专利战略，最终的成果表现为：企业专利战略目标的确定以及将目标变为现实的可操作规划及措施的制定。由此帮助企业建立起一幅市场、竞争对手的清晰轮 廓图；并合理配置企业创新资源，改善企业技术创新管理，提高企业专利申请的数量和质量，培养企业内部管理人才，增加企业经济效益。

实施企业专利战略是个带全局性、整体谋划和具体实现的过程，它应包含以下6项主要内容：

一是分析确定专利工作（战略）目标；

二是研究实现目标的道路图和时间表；

三是规划各部门职能及建立健全规章制度；

四是整合和优化配置企业技术创新资源；

五是治理专利管理结构，设计实施专利战略的定性和定量业绩标准；

六是制定合理的员工考核和激励体系。